黄河之南，人类文明的起源。
远古时代，中原大地，燧人氏以木钻之，取火熟食，改变了生存现状，推进了文明的进程。“钻木取火”者，表现的是一种坚韧与刚毅的执著精神，是一种落地本土，立足实战的精神。这是发端于原始“智库”的中原文化元素，穿越历史烟云，“钻木取火”的原始“火种”落纸于现代版“燧人氏”城邦——中国深圳王牌智库产业集团。
一个智库生命的科研命题诞生了：王牌，这个“民间政府智库”是怎样炼成的？
智库是什么
智库为什么
智库的生命力表现在哪里
其中，核心点是，智库的生存究竟是“为什么”？智库在“为什么”的生态中点燃的是什么样的“生命火种”？沿着“生命火种”照亮的地方，看智库从哪里来、到哪里去、怎么走？
看民间智库“江湖”波澜翻卷，看智库“蓝海”深思张扬，看智库勘踏实战如何出一手“王牌”？
看一个民间政府智库是怎样炼成的？
看民间政府智库是怎样把“勘踏实战”这个生命的火种高擎，星火燎原的？
时间和背景切入“互联网+”时代产业转型环境。“互联网+产业”、“互联网+智库”，这个智库“新时代”条件下，民间智库到底应该是一个什么样的形态？民间智库的生命力和生存价值到底在哪里？民间智库到底能为中国经济社会发展做些什么？民间智库能不能真正为地方政府发展经济“勘踏实战”，亮出一张“王牌”？
诸如此类的课题与难题，有待智库研究和破解。
坊间或有智士以为：中国国情特有体制，智库往往是高学历、高智商的专家学者集聚的智囊团队所在，是为官方和高等院校、科研机构等提供战略决策情报的财政供养机构，智库俨然就是“高大上”的东西。现在看来，这无疑是一种经济社会转型发展时代环境下的传统智库思维。这种传统思维显然没有准确把握中国智库转型发展趋势，没有真正意义上读“懂”中国智库生态，尤其是雨后春笋般崛起的民间智库生态，没有看“懂”智库在“变”，智库在民间是一种何等“江湖”？事实上，大量的智库是游离于官方与半官方、政府与民间、行业与产业、产业与企业......之间的智力资本咨询服务的智囊机构。
这里的智库“江湖”，指的是民间智库生存的独特“蓝海”天地。谁的智库谁“江湖”，谁的“江湖”谁智库。智库的“话语权”，不一定掌握在那些“高大上”的养尊处优的智库专家手里，也不一定掌握在那些专家研究“课题”或“观点”之中。真正的智库“话语权”掌握在智库的“生存权”手里。这种智库的“生存权”，其实根植于政府发展地方经济的“诉求”与“刚需”之中，根植于智库“勘踏实战”之中，掌握在智库所创造的地方经济社会价值体系之中。这几年，民间智库“黑马”丛林现象，已经澎湃和激荡了一个新的智库时代，政府在密切关注，地方政府在积极“引智助政”，践行“专家治县”的新蓝图；民间智库在破解系统解决地方政府发展经济的“瓶颈”和难题。
智库“江湖”，“蓝海”王牌，英雄出没，一个“民间政府智库”是怎样炼成的呢？
Part1 王牌智库的生命起源
智库的生命起源，乃智库的生命力根系养颐之所在。传统智库的生命力在于表现其理论科研的渲染和主题观点的张扬，而强化政府的“存在感”；王牌智库作为民间政府智库，作为中国民间智库的扛旗者，其生命力的表达方式较为独特，主要起源于80年代中后期郑州亚细亚商战经营的核心主创团队的思想高地，即高度市场化的“策划+策动”的思想晶核，突破中国传统的商业体制和经营体制，颠覆传统商业模式，以“市场营销”战略为导向，以商业“服务”的本质回归为抓手，构建全新的亚细亚商业模式和全新的商业“服务”价值体系，并向全国进行战略性推进。
作为亚细亚战略研发核心主创团队之一的上官同君先生，虽初出茅庐，但投身其间，深切体验到“策划”对于商业模式的创新的重要性，而“策划+策动”的联动实战性，更具有重要性。在这个市场历练过程中，作为职业高管的资源如何整合，如何从知本到资本实施惊险的飞跃？既做职业高管的策划高手，又做全程系统实战，由高管向老板跨越，是个大的挑战。
到了90年代中期，王牌智库开始进入房地产营销策划行业，以房地产行业的全产业链系统策划、营销托管、深度服务等房地产项目全程托管模式国内首创，是国内房地产行业专业运营系统解决方案的首倡者和推动者，形成智库案例的雏形，再到如今的王牌智库产业集团，短短20年，呈星火燎原之势，呈“黑马”奔腾之势。王牌智库的生命起源，有几个“火种”是显而易见的。
“火种”即是智慧。西方文明的“火种”是普罗米修斯“盗”来的；中华文明的“火种”是“钻木取火”得来的。后者明显是本土型“实战”智慧。
第一粒“火种”是王牌创始人上官同君先生
这位年轻的产业集团董事长，搏击市场风雨20余载，始终不忘初心，那个浸润着王牌知本论和价值观的“智库梦”，那个“相信智库改变中国”的初心。
上官先生有一个乡愁，他的故乡是豫南鱼米之乡信阳光山县。这“光山”是宋代著名政治家、史学家司马光“砸缸救童”的智慧之城，也是上官先生的久久乡愁之地。“司马光砸缸”历史经典流芳百世，那故事中的哲理以及“智慧与突破”的力量，是以石破瓮缸，救得顽童，妇孺皆晓，感天动地，那故事悠远回响，始终荡漾在上官勘踏实战的天地之间，成为一种现代“智库梦”和“诗和远方”的乡愁。
“砸缸”是智慧，“救童”是突破。作为新一代知识分子，如何将“砸缸”的智慧和“救童”的突破转化为智库创业的梦想？年轻人论一论“知本”又何妨？走一走“智库”之路又何妨？社会在转型，人在转型，智力资本也在转型，而转型的方向和终极目标，应当是知本价值观的转型，即知本价值论的思想，永远是指引智库人前行的航标。思想点燃激情，激情迸发执著，执著支撑梦想，梦想创新智库。如今的上官先生，沿着早期亚细亚商战主创团队的思想高地一路走来，沿着“策划+策动”的实战前沿一路走来，实现了由知本到资本的飞跃，由职业高管到老板的“质”的跨越。由“策划人”转型为“策动人”和战略营销专家、房地产营销策划实战专家、著名城市运营实战专家、中国新型城镇化运营专家、王牌智库产业集团（王牌智库（深圳）有限公司、深圳王牌城市研究院有限公司、河南王牌企划有限公司、河南王牌投资管理有限公司）董事长和首席专家，郑州大学等院校与科研机构“客座教授”，以及多个三四线城市经济社会发展战略顾问等。
由此，“上官同君”已经形成一种非常态性的民间“智库品牌”，其中“智库思想”和“智库品牌”的影响力已经呈“火炬”状，燃起了一个民间政府智库的思想火把，照亮了20载王牌智库风雨前行之路。
又一粒“火种”是王牌智库人
几个人能成为一个智库核心，几代人方能成就一个王牌智库，是什么道理呢？个中消息，是王牌人的“思想性”特征。经过市场淘洗过的王牌人，人人有“智慧”，个个有“思想”；这“智慧”，这“思想”，20年来始终在“勘踏实战”的路上，脑子在不停地转，手脚在不停地干，“思想”在不停地变，“智慧”在不停地换，新型城镇化建设，是王牌永远梦想的一个“天”。智库梦想和创新精神，有较强的文化创意技能，境界高远，方能技高一筹。
或有智库文化研究专家在调研王牌智库时惊叹：可怕的王牌人，王牌人的可怕之处，在于其所思所想、所言所行，皆智库也，皆原创也，把智库的“原创”把玩得如鱼得水，风生水起。真乃后生可畏也。年轻的王牌智库人敢于原创“知本文化+智库产业化”的智库模式，开创中国民间政府智库的先河，可见王牌人的智库思想在不断的花样翻新，忧患意识和创新意识不断增强，平台意识、资源整合意识、顶层设计与落地实战意识及智库后服务意识、专业至上意识、跨界联动意识等，都体现了王牌人的“思想”和“战略”。有思想必定有战略，有战略必定有创新，有创新必定有前景，生命力之道也。
第三粒“火种”，是王牌人的市场洞察力和市场开拓力
以亚细亚主创团队的“策划+策动”思想高地和房地产市场营销全程策划为蓝本，如何成功转型为“企业型智库”，是一个很高的门槛和难题。王牌智库却能顺势越过“龙门”。什么秘密？以亚细亚商战高地的策划思想获得“第一桶金”、以房地产市场营销策划和策动出身的王牌人发现，“此处凉亭虽美，但非久留之地”，房地产行业和市场营销的产业链较长，是实践“策划+策动”市场战略的最佳领域，也是实践智库战略转型发展的一次飞跃，但智库深耕的领域应该更广、更大、更深，但房地产营销策划和策动可以作为智库完成资本原始积累的重要一环，而不是终极目标。房地产与市场最终会形成区域经济战略策划，公司化能运营房地产市场，也一定能运营城市和区域的经济市场。扩而大之，推而广之，智库思维占据上风，思想是纲领，策划是强项，策动是引擎，智库是载体，以智库“顶层设计”战略，整体运营城市和区域经济发展，其综合市场价值远远超出房地产市场“单项突破”的利益取向。这就是“民间政府智库”的市场观和价值观。
Part2 王牌智库的核心竞争力
如果说，王牌智库生命力的“火种”，是以本土化“钻木取火”式的“策划+策动”系统的落地战略取胜，那么，王牌智库的创新发展动能，则是其核心竞争力。就是说，生命力是智库的生存之道；竞争力是智库永恒发展的动力之源。
王牌智库20年，用“年华激荡、时代变迁、初心来路、步履铿锵”来形容。王牌智库发展历经“艰苦创业、强身健体、开疆扩土”三个阶段。初创时，从亚细亚商战中寻找“策划与策动”的智库思想高度和实战应用之法门，由传统的“策划”向落地应用的“策动”战略转型，叫做善用知本做商战。到了智库运营房地产行业时，“策划+策动”完全根植于房地产业的全产业链实战，这叫善用知本做地产，以“专业地产运营商”定位，诸如：策划“俗世烂尾楼打动清静之界”的经典案例，即把房子卖给和尚；贴名牌，寻人启事加漫画的颠覆营销；智库式营销郑东新区，让市长卖房子等成功案例不胜枚举，激发了王牌人创意和策划的智慧。即开发商从拿地到立项到房地产建设工程项目实施，再到房地产整体市场营销等全产业链推进，王牌智库也是“一张蓝图绘到底”。等到市场磨砺和智库经验积累到足够“量”的时候，会有一个“质”的飞跃。即王牌智库“转型”一直在成功的路上。
什么“路”？就是“顶层设计”战略落地实战和市场定位，应用和服务于地方政府整体施政方略，系统性解决三四线城市（市县区）经济社会发展的“瓶颈”和难题，全力助推新型城镇化建设。而且，王牌智库产业集团的构架与功能的完善和细化，完全是伴随着中国三四线城市经济社会的发展变化而变化的，尤其是适应于县域经济发展的市场“刚需”而变化。三驾马车：王牌政府智库和王牌地产智库，即“两大智库”；还有中国地方政府专业招商服务平台和河南18地市土地信息平台，即“两大平台”。
从企业架构和功能来看，王牌智库已经形成了高度市场化的新型民间政府智库模式，从中国传统智库中脱颖而出，其架构和功能的完善，则完全是依据市场需求来构建企业平台和整合、优化配置资源。王牌智库的核心竞争力逐渐增强。
竞争力之一：品牌
狭义的品牌概念，是指商品的品质和形象标识。广义的品牌，是指企业在产业和产品领域所呈现的鲜明的特质和市场领域所呈现的整体企业形象总和。历经20年的市场风雨，王牌智库由早期的亚细亚主创团队“策划”和“策动”思想高地到房地产全程运营商的转型，再到王牌智库产业集团的形成，从而构建和完善了王牌智库的知本文化体系、智库产业体系、服务功能体系和智库价值体系。无论经历哪个阶段，王牌的智库思维系统和智库战略的实施和服务产品的研发，以及服务产品价值的提升，都会发生“量”和“质”的核变；无论是在商战策划界或者是房地产营销策划界还是在智库界，中国策划界有一张“王牌”；河南房地产营销策划界有一张“王牌”，中国智库界亦有一张“王牌”，“中国三四线城市“智库助政、专家治县”也有一张“王牌”，这就是王牌智库的品牌效应。河南有一位县级副市长曾经这样感悟道：王牌智库的服务是“书记工程”，书记很重要，有能力，有意愿，书记推动是顶层设计的巨大推动力。王牌智库选书记，善用书记的行政权力，企业化智库具备产业实战优势，这是一般智库做不到的。王牌智库团队是“实战型”团队，在服务县域经济发展中，无论是初期的城市顶层设计，到后期的各个子项目推动，王牌团队确实是真打实干，走遍了各个乡镇和局委，基本情况了解的很透彻，很接地气。还有，王牌智库不仅成功地激活了地方党委政府班子团队干事创业的激情和干劲，而且也成功地激发了当地广大干部群众的工作热情和干劲。王牌智库提出的先进理念，吃饭靠财政，发展靠市场，公司化运营，这口号一提干部群众就明白该咋干了，地方经济发展就有了方向和目标了。
由此可见，王牌智库的品牌，不是天上掉下来的“等靠要”之类的馅饼，也不是闭门造车“设计”出来的，而是靠智库团队专业水准提升起来的，是市场风雨“磨砺”出来的，是深耕县域经济发展20年收获的丰硕成果。看来，王牌智库品牌的“实战性”、“实用性”也是一种优势。
竞争力之二：模式
在当今企业发展“模式为王”的时代，智库的发展模式也尤为重要。尤其是作为中国民间智库，选择创新发展“模式”就是生存之“王道”。
因为，当下民间智库所掌握的政府官方资源是非常有限的，不能像“行政型”智库和“科研型”智库那样由财政供养而衣食无忧，其所承担的智库职责和职能不同，只是位于“养尊处优”的高大之上。王牌智库被誉为中国民间智库丛林里跃出的一匹智库“黑马”，其运营模式国内鲜见，即“知本文化+智库产业化”，将“顶层设计”战略应用于地方三四线城市（以县域城市为主导）经济社会发展的“一把手”施政纲要之中，深入勘踏和调研出县域政府“一把手”工程建设的发展“诉求”与“刚需”，并针对性地搭建资源平台，对接资本输入，深度推进和深度服务，全方位、全系统落地实战，系统性一揽子破解三四线城市（市县区）经济社会发展的“瓶颈”与难题。并以王牌智库深圳总部为市场制高点，以河南为样板市场，辐射中西部省份，重点运营县域经济，影响和布局国内市场，形成王牌智库产业构架和县域市场的“星火燎原”之势。
关键是，王牌智库作为民间“企业型”智库，中间植入“政府”二字，无疑又是个原创。因为，王牌智库长期致力于为县域地方政府发展经济服务，所以，智库必须掌握更多的政策资源，必须把研究地方政府和发展经济、保障民生的民生“诉求”与“刚需”吃个透，把对应的资源备个够，使智库真正成为地方政府“引智助政、专家治县”的好参谋、好帮手。
竞争力之三：服务
智库的核心功能，一是智库平台聚集资源功能，二是智库构建产业链及其推动功能，三是智库深度服务功能，三大功能形成合力，“服务”是贯穿始终的“软实力”。不同类型的智库，有各种各样的“服务”，有不同的“服务”功能和“服务”特色，而且，“服务”的深度也是千差万别。作为“企业型”智库的王牌智库，如何从传统智库理论性、课题性、调研性、观点性、或者“单项突破”的智库思维和智库“服务”中脱颖而出，从县域经济发展的应用市场中提炼出王牌智库“服务”产品的研发体系、实战体系和价值体系呢？从实践来看，这几个“体系”的构建、完善和深化，无疑是王牌智库的原创“服务”体系。较之国内众多智库、尤其是民间智库而言，王牌智库的原创性和独创性的因素较多。王牌的“服务”，非同于一般智库或企业的市场“售后服务”，而是自从“王牌智库+地方政府经济发展施政纲要”的“顶层设计”战略蓝图落地实施开始，自上而下，由表及里，各个环节和细节，均体现了王牌智库新颖而独特的“服务”理念、“服务”战略、“服务”意识。
那么，王牌的“服务”产品是什么呢？一是始终围绕“顶层设计”战略构建智库平台，聚集智力资本专家团队资源，以构建智库产业链为抓手，包括智库团队建设和高端智库人才引进为培养，将智库平台打造成一支“超实用”的智库专家团队沙龙。二是聚集智库三大板块战略合作资源集群，即聚集信誉好、实力强的大型投资商集群，同时聚集产业合作商集群，以及战略“服务”合作商集群。这三大资源集群，均为王牌智库平台资源所“原创”，也是地方政府发展经济之“刚需”资源。地方政府最看中的是这些优质社会资源，而这些资源看中的是政府方面的资源和需求，社会资源与政府资源在这里聚集，通过王牌智库平台互动、共享，以致共赢。三是“服务”产品的深化与细化。王牌智库的“服务”，实施一地一策、一城一策，一乡一镇一村一策，“顶层设计”战略下的区域经济发展功能不同，产业链不同，项目不同，其“服务”内容也各具特色。王牌的“服务”，不仅是宏观的思路指导，而且，是充沛的资源配置与优化供给、产业孵化和项目实施的执行、落地推动和监督、落实，以及质量管控等等，更多的“服务”还是一些多元化的“增值服务”。实际上，王牌的深度细化“服务”，即是对供给资源的“再加工”和“再增值”。
Part3 王牌智库讲“故事
新郑“故事”
有人说：新郑“故事”，就是新郑“模式”，就是一座“后花园”的故事。
河南新郑，是省会郑州的“后花园”。王牌人走进“花园”里，看看天，天是“新型城镇化样板”；看看地，地是“专家治县”的耕耘。犁耙水响，点灯插秧的季节，王牌人遇见了新郑“儒官型”主政者王广国书记。王书记问：如何把这个城镇化建成个新型样板？王牌人乐呵呵地道：要建成智库型“后花园”，就得讲好新型城镇化的智库故事，是智慧型城市的“后花园”，黄帝的故事在此，产城互动的故事，还有新型农民变市民的故事，要讲的出彩，办法还是有的。王牌人想起了“司马光砸缸”的智慧与突破，想起河南人燧人氏“钻木取火”的故事，“砸缸”精神即是智库精神，“取火”精神就是智库的执著精神。
新郑“后花园”缺什么？缺资源？好吧，王牌智库平台取之，缺“顶层设计”吗？好吧，王牌智库对接战略策划，加个“策动”，规划跟上来，经济发展模式渐行渐显。“儒官型”主政者，为何看中“引智助政”和“专家治县”呢？个中消息，揭示堂奥，谁用谁知道。智库画了两张蓝图：一张是“政治锦标赛”，一张是“经济接力赛”，两场赛，一同打，“主题城市+特色乡镇+美丽乡村”三大投资抓手“靓”起来。“中华民族信仰之城（黄帝故里）”是个主题，这是个“旗帜”，有了“信仰”的城，还缺什么呢？社会资源就会滚滚而来。
王牌智库独创，以公司化运营新郑，智库课题导入，解放了新郑财政，创新融资模式，拓宽融资渠道，策划指导新郑市政通投资有限公司和新郑新区发展投资有限公司的创建与运营。目前，两大平台公司资产已超过600亿元，新郑市一般公共预算财政从2008年的10.3亿元，上升到2017年的68.4亿元，位居排在河南省县（市）首位。
新郑“故事”是个传奇，“故事”的表情在于“后花园”的新貌，在于新郑农民变市民的喜悦。新郑的发展是个奇迹，得益于新郑市时任市委书记王广国是官场中杰出的儒官代表，智库助阵，有了“知音”。
汝州“故事”
一位智库专家在河南汝州考察后惊叹道：王牌人真会讲“故事”，把“汝州故事”讲成了一个“汝州模式”、一个“汝州速度”，一个“汝州秘笈”，讲得国内高层政要、专家学者以及省内外多个市县区党政代表团莅临汝州，像是不落幕的“汝州现场会”似的。呵呵，这汝州是个“什么情况”呢？王牌人笑着说：是汝州人在讲“汝州故事”哩，是王牌智库在助阵汝州人讲好“汝州故事”，是汝州人活用王牌智库讲出一个生动的“汝州故事”。
汝州在哪里？汝州是河南省直管县级市，地理位置具有“战略性”，历史文化资源具有“独特性”。说来也巧，“汝州模式”之所以为王牌智库河南样板市场中的“样板”，“汝州故事”之所以讲的如此出彩，是因为，王牌智库选对了一个“独特”的汝州，选对了一个“独特”的政治家型的市委书记高建军，选对了汝州那个强有力的干事创业的班底以及选对了一个具有顽强拼搏精神的汝州人民群体。高书记具有“政治家型”的谋略与胆识，他坚信“智库能够改变汝州”，“专家治县”已经不仅是一种试水性的“尝试”，而是一种县域经济转型发展、创新发展的高端外力资源，“借脑”发展与“借船”出海，方能乘风破浪，扬帆远航。为此，王牌智库坚定信念是“勘踏实战”出“王牌”，脚踏实地，走遍汝州山山水水，摸透汝州人的“初心”，把汝州的所有资源深挖、放量、提升、缺甚补甚，扬长避短，成就一张绘到底的“新汝州蓝图”。王牌人想：这个新汝州怎么个“新”法？就得有高度的政治家责任感和使命感，就得有为民生谋福祉的执著与胆略。首先要打好“政治锦标赛”，跟进的是“经济接力赛”。
2014年5月，王牌智库进驻汝州，通过汝州政府经济发展的整体思路和王牌智库“顶层设计”战略策划对接，将汝州主题城市定位为“汝瓷圣地宋城汝州”，直接深挖汝州的特色汝瓷文化资源，以“文化”托起汝州城市的主题和定位。仅是这个“汝瓷故事”像是挖出了一个文化“宝藏”，城市主题、文化底蕴、以及文旅特色之乡镇雏形即凸显出来，这就叫地域文化资源的独特性，厚重的文化故事生动的不得了，汝州文化不仅是“软实力”，一下子成了“硬实力”资源。依据汝州自然山水资源，王牌智库策划汝州“一点撬三城”的组团发展模块，公司化运营汝州，先后成立了“一母九子”平台公司，推进全市523个重点工程项目建设。有项目支撑，就有诸多资源涌进汝州。王牌智库认为“除汝州财政投资以外的项目都是外商”，这理念一出，全城联动，“招商难、难招商”的难题在汝州彻底解决。尤其那个温泉养生文化城和风穴寺云禅小镇的精彩故事，给整个“汝州故事”增光添彩。
目前高建军书记已于2017年底升任开封市市长，新任汝州市委书记陈天富接棒率领汝州新一届领导班子以及120万汝州人继续行进在“迎接汝州历史上的第三次辉煌”的道路上，王牌智库受邀继续相伴汝州，信心百倍，斗志昂扬。一张全新的汝州经济发展蓝图正在接力绘就之中，主题城市鲜明的汝州，乡镇特色发展的汝州，美丽乡村铺就的汝州。
结 语
智库“蓝海”，英雄背书，一个“民间政府智库”就是这样炼成的：深圳王牌智库产业集团，之所以能在中国民间智库界以“黑马式”的生存模式纵横捭阖、搏击智库蓝海，大力推进中国民间智库的转型创新发展，并扛起中国民间智库的大旗，是因为，王牌智库团队有一个与生俱来、根植于知本文化体系的“智库梦”，由此支撑起智库担当的历史使命与时代精神。王牌智库致力于在中国民间智库领域和地方政府经济发展领域，创建一张民间政府智库的“王牌”，创建一张地方政府值得信赖与深层战略合作的智库“王牌”，道路还很远，任务还很重。但可以坚信，有王牌在路上，智库就会在地方政府发展经济、保障民生、建设新型城镇化、全面奔小康的路上，开创一片新天地。
李克俭（中国民间智库文化研究专家、品牌营销专家、中国作家）
王牌专题研究
