开年十问，王牌智库的“破局”之战

文 王智平

序：一年一会，16载传承的“点将台”

对于深耕县域经济29年的王牌智库而言，正月初八、初九这两天的“两会”，早已不是简单的收心会，而是一场传承16年的年度“阅兵场”与“点将台”，更是面向社会的年度新闻发布会和服务路演。当很多企业还在正月十五后才缓缓复工，王牌智库却雷打不动地把全员拉回会议室，用两天时间，完成“收心、鼓劲、打底、开局”的必修课。这种坚持，源于创始人上官同君常说的一句话：“懈怠是衰败的开端，实干是破局的关键”。俗话讲“早起的鸟儿有虫吃”，在智库行业竞争日趋白热化、地方财政承压、党委换届在即的2026年，谁先进入状态，谁就抢占了先机。

今年的“两会”，以“AI赋能·十问启新”为主线，首日聚焦AI探索与见闻分享，次日深入研读《王牌智库十问》并部署全年战略——两天两主题，既仰望星空，又脚踏实地，既传承文化，又创新突围。而正月初八开工第一天，上官同君朋友圈里与市县区领导的火热互动，更让这场“开年大戏”从会议室延展到了服务一线，成为王牌智库实战能力的生动注脚。

一、见闻里的中国：从春节冷暖感知县域脉搏

“在江西老家的县城，我发现今年烟花爆竹摊点比去年多了三成，但卖得最好的却是最便宜的那几款。”“河南农村的婚宴标准明显降了，但人情往来反而更重了。”“我们村返乡创业的年轻人多了，但大多卡在融资难上”……正月初八下午，王牌智库“2026春节见闻分享会”上，天南海北归来的员工们，你一言我一语，拼凑出一个真实而复杂的中国春节图景。

这些看似零碎的观察，对于常年服务市县区委书记的王牌人来说，却是最宝贵的“第一手资料”。老话说“春江水暖鸭先知”，县域经济的冷暖，往往就藏在老百姓的柴米油盐里。有人从老家的消费变化，预判到今年基层财政的紧平衡；有人从亲戚朋友的就业选择，感知到产业转移的新动向；有人从基层干部拜年时的只言片语，捕捉到换届前的微妙心态。这些见闻，不是学术论文里的数据，而是带着泥土气息的鲜活案例。

见闻分享刚结束，总经理祁书敏便当场作出专项部署：“每位研究员要把春节见闻提炼成‘县域观察微报告’，一周内提交，品管部筛选优质内容纳入公司知识库；品牌部据此策划系列推文，让客户看到我们对基层的真切感知。见闻不只是谈资，更是我们读懂县情的切口。”几句话，把感性的分享转化为具体的工作指令，让在场员工立刻进入战斗状态。

二、AI赋能：从“会不会”到“怎么用”的实战落地

如果说见闻分享是感性的触摸，那么AI研讨则是理性的突围。见闻分享后，会议迅速转入“AI时代智库的机遇与挑战”主题环节。内部技术骨干登台，演示大语言模型如何快速生成报告框架、数据分析工具如何挖掘政策文件中的隐含逻辑。台下，研究院、研究员、研发、投资、行政、品宣、短视频、财务……每个岗位的人都在暗自琢磨：AI究竟能给我的工作带来什么改变？

“以前总觉得AI是技术部门的事，今天才发现，它跟每个人都息息相关。”一位资深研究员感慨。主题发言时，大家晒出各种奇思妙想：让AI辅助政策解读、用AI快速梳理招商信息、通过AI优化知识管理、用AI生成短视频脚本……思想碰撞的火花中，一条清晰的路径浮现出来：AI不是来抢饭碗的，而是来给智库赋能的。关键在于，我们要主动拥抱，学以致用，而不是等着被淘汰。上官同君强调：AI工具替代不了智库专业研究，AI仅作为辅助手段，核心仍依托研究员的专业判断与实地调研，确保研究成果的科学性、精准性。

研讨结束时，总经理祁书敏再次部署：“成立AI应用推进小组，由研发部牵头，各部门选派骨干参与，一个月内拿出‘AI+智库’场景落地清单，三个月内试点两个场景，年底前形成可复用的工具包。这不是选修课，是必修课。”老话说“磨刀不误砍柴工”，正月初八这一天的AI探索，就是王牌智库在为全年工作“磨刀”。刀磨得快，砍柴才有力。

三、十问自省：创始人敲响的警钟与全员“自我体检”

如果说第一天是“向外看”，用见闻感知中国，用AI连接未来；那么第二天就是“向内看”，用十问审视自我。正月初九上午，每位王牌人手中都拿到了一份内部文件——《王牌智库十问》。这是上官同君亲笔撰写的“开年第一课”，字里行间透着冷静与清醒。

“我们凭什么立足？核心竞争力还够硬吗？”

“王牌智库如何构建省辖市和县区政府委托(专业)招商服务模式？”

“2026年党委换届，新班子、新思路，我们如何快速适配？”

“‘十五五’期间，王牌智库重点遴选签约哪些市县区委书记开展重点智库帮扶顶层设计？遴选标准是什么？”

“外部环境风云变幻，我们的危机意识是否足够？”

……

这十问，字字千钧，问的是商业模式，问的是危机意识，问的是个人能力，问的是未来方向。没有回避问题，没有粉饰太平，而是把29年的家底摊开来，让大家一起审视：哪些是真正的核心竞争力，哪些是亟待补齐的短板，哪些是必须坚守的底线。

研读环节，会议室里静得只听见翻纸声。每个人都在对照十问，给自己做“自我体检”：我的专业能力跟得上公司发展吗？我有没有安于现状、不思进取？我能为公司带来什么价值？这些问题，问得直接，也问得深刻。有人说，这十问就像一面镜子，照出了自己的不足；也有人说，这十问是一剂清醒药，让人不敢有丝毫懈怠。

更让人警醒的，是贯穿十问的那条底线——上官同君反复强调的“坚决不出馊主意”和“三不沾”铁律：跑官卖官不沾、招投标不沾、给书记或主要领导打招呼要工程坚决不沾，始终坚守政商“亲清”交往准则，以专业能力服务地方发展，不触碰任何纪律红线。这份清醒与自律，正是王牌智库29年行稳致远的根基。俗话讲“君子爱财，取之有道”，做智库更是如此——只有守住底线，才能赢得长久的尊重。

下午的研讨中，围绕十问的讨论持续升温。从商业模式优化到现金流项目拓展，从客户关系到经营风险，每个话题都直指痛点。上官同君全程参与，时而点头，时而插话，最后总结道：“十问不是用来问的，是用来答的；不是用来吓人的，是用来醒脑的。答好这十问，我们才能走得更稳、更远。”

四、战略定调：从蓝图到路线图的“一盘棋”

正月初九下午，战略发展研讨与2026年经营工作会议压轴登场。全员畅谈未来五年发展规划，从业务布局到核心能力建设，从资源配置到考核机制，每一个议题都经过反复推敲。上官同君明确提出，2026年要重点打好两场硬仗：

第一场，是政府化债及平台公司疑难杂症处理。正月初八那篇《化债不是“请客吃饭”》已经引发地方政府广泛关注，三招实招——政企协同“零新增隐性债务”化债创新项目、央企联动城市更新投融建一体化项目、零碳园区建设与企业用能降本项目由智库主导落地，灵活转换思路、盘活存量资产、债务结构优化、平台公司转型赋能——招招不增加政府隐性债务，不要求政府直接投资，依托专业能力整合优质资源、盘活存量资产，协助政府科学化解债务难题。

第二场，是专业招商。通过智库赋能省辖市政府，签约专业招商委托协议，由王牌智库整合精准对接“四有”投资商——有实力、有诚意、有项目、有落地能力，一真即有真实投资意愿(真投资)。向专业招商要社会效益，也要经济效益。这正是王牌智库多年来淬炼的“县域经济高质量发展系统解决方案”和“省辖市高质量发展系统解决方案”的又一次实战应用。

总经理祁书敏做工作部署，细化年度业绩指标、重点项目、时间节点，把战略蓝图转化为可操作的路线图。“众人拾柴火焰高。”这两天的研讨，不是少数人的闭门造车，而是全体员工的群策群力。从AI应用到十问自省，从见闻分享到战略讨论，每一个环节都在凝聚共识、汇聚力量。

董事长作总结动员时，没有长篇大论，只说了几句掏心窝子的话：“29年风风雨雨，我们一起走过。面对严峻经济形势，越是困难越要向前。只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有过不去的坎。”话虽朴实，却让在场的人心头一热。

五、开工即实战：一条朋友圈引爆的政企互动

正月初八，春节后上班第一天。当大多数人还在调整状态时，上官同君的朋友圈已经热闹起来。

那天早上，王牌智库微信公众号推送了《化债不是“请客吃饭”，省级总统筹才能打一场全民战役》。文章发布后，上官同君第一时间转发到朋友圈，并配了一句话：“开工大吉！2026年，王牌智库为市县区政府提供三招化债实招，不增加隐债、不需要政府投资，专业赋能、资源整合，有需要的领导随时联系。”

不到半天，朋友圈就被市县区委书记、市县区长们纷纷点赞留言。一位江西县委书记留言：“这三招正是我们苦苦寻找的出路，什么时候能来我们县实地指导？”一位湖南市长直接私信：“化债方案贴合我们的实际需求，能否尽快对接，推进方案落地研讨？”还有河南的几位领导当天就约定了视频会议时间，组织财政班底一同参会研讨，希望详细了解操作细节。更有一位老客户，看到文章后直接打来电话：“上官总，你们这个化债方案太及时了，我们平台公司正卡在转型的节骨眼上，能不能先来做个诊断？”(抱歉，涉及领导隐私，隐去了具体县市区和名字)。

上官同君一一回复，并顺势分享了内部资料《零成本破局地方化债难题，王牌智库2026年三大化债实招精准落地》。与此同时，负责专业招商的同事也开始忙碌起来——有省辖市看到文章后主动联系，希望委托王牌智库做专业招商服务，对接“四有一真”投资商。

这一波互动，看似偶然，实则必然。29年来，王牌智库一直扎根县域，服务市县区委书记，最懂他们的痛点与需求。从“县域经济高质量发展系统解决方案”到“省辖市高质量发展系统解决方案”，从化债到招商，从平台公司转型到产业规划，王牌智库始终保持着一种自觉——研发的自觉、发展的自觉、服务的自觉。正月初八这条朋友圈，不过是这种自觉的一次集中释放。

六、怀揣理想，建设理想智库

“怀揣智库理想，建设理想智库。”这是上官同君常说的一句话。29年来，王牌智库从无到有、从小到大，靠的就是这份理想与坚守。而一年一度的“两会”，正是理想的集结号、理想的加油站。

2026年的“两会”，在紧张而充实的节奏中落下帷幕。散会时，夜幕降临，华灯初上。走出会议室，有人还在回味着AI的应用场景，有人还在琢磨着十问的答案，研究员已经掏出手机在备忘录上列出提纲，准备把研讨成果优化落地。两天时间，完成了从见闻到思考、从思考到部署、从部署到实战的完整闭环。

结语：春天里，再出发

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”正月初九的晚上，王牌智库的微信群依然热闹。大家互相拜年，也互相鼓劲。29年，对于一个智库来说，不算短；但对于“建设理想智库”的目标来说，还远远不够。

2026年的春天，王牌智库人用两天时间，完成了收心、鼓劲、打底、开局。接下来，他们将奔赴各自的岗位，把“两会”的成果转化为服务市县区委书记的实招，把“十问”的思考转化为推动公司发展的动力。

一年之计在于春。春天里，王牌智库再次出发。这一次，带着AI的翅膀，带着十问的清醒，带着化债的实招，带着29年不变的初心与坚守。前方，是挑战，更是希望。正如：“只要功夫深，铁杵磨成针。”王牌智库，一直在路上。

(备注：因涉及领导隐私，文中具体案例暂不便公开，欢迎实地考察验证，欢迎莅临王牌智库茶叙交流)