2026年，“六张网”成为经济发展关键词。水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网六大类基础设施今年投资规模预计超过7万亿元，“十五五”时期，投资规模约25万亿元。
数字之巨，让人无法回避一个根本命题：钱从哪里来？
财政正在积极发力。中央预算内投资持续加力，超长期特别国债精准投放，地方专项债券应发尽发。但面对巨额资金需求，财政资金更多扮演的是“引导”角色，金融支持不可或缺。信贷的持续注入、债券市场的大规模承接、REITs等工具对存量资产的盘活……唯有用好用活金融工具，“六张网”的宏伟蓝图才能绘就。
实践中，已有很多积极尝试。政策性银行积极发挥带头作用，以二三十年期的低息贷款精准匹配水利工程、跨区域电网等超长周期项目；商业银行多样化创新，项目贷、收费权质押贷、设备更新贷等多款产品轮番上阵；基础设施REITs稳步扩容，让已经建成运营的物流园、供水管网等资产实现证券化，盘活存量、释放增量。可以说，正是金融以真金白银支持，“六张网”才能从蓝图走向工地、化为实景。
当然，金融不是单方面的支持，“六张网”反过来为金融业提供了当前最稀缺的优质资产和转型契机。
首先，“六张网”提供了优秀的、稳定的资产。当下金融业也在积极寻找优质资产，而“六张网”建设中的不少项目背后都是真实可靠的资金需求，是信贷投放、债券配置、资金长线布局的理想标的。在当前内需不足的背景下，“六张网”可助力稳住金融体系的资产端。地下管网有稳定的使用者付费预期，物流网有持续的仓储和运输收入，新型电网有绿电交易带来的增量收益，这些都是可以定价、可以风控、可以入池的真实资产。
其次，“六张网”正在倒逼金融业完成一场能力升级。金融业在服务“六张网”的同时，“六张网”也为金融业打开了一扇转型之门。服务于这类新基建，金融机构必须走出办公室，扎进产业深处，学会读懂技术路线、评估商业模式、研判行业周期，在项目尚未形成稳定现金流之前就设计出可行的融资结构。
在这个过程中，一批真正有含金量的金融创新涌现出来。未来，收益权证券化让尚在建设期的算力中心得以提前变现租赁收入，碳排放权抵押则为绿电项目提供了增量抵押物。金融支持“六张网”加速落地的过程中，金融机构的角色也在悄然变化：不再是被动等客户上门提交材料的“审批员”，而是主动参与项目前期谋划、帮助设计融资架构的“项目合伙人”。
这些探索的核心特点在于，金融不再等项目“出锅”再来“加盐”，而是从“下厨”之初就参与其中。项目规划阶段引入金融思维，可以有效避免建成后有资产无现金流的尴尬；金融提前介入则能更好地识别风险、设计增信，也为后续的资产证券化预留接口。可以说，这种“前期介入—全程伴随—后期盘活”的闭环，正是金融与基建从“各行其是”走向“良性循环”的关键一跃。
可以说，金融与“六张网”建设之间，是一场“双向奔赴”，是在资金需求与供给转型中形成的良性循环。当资金活水与基建骨架深度融合，当金融创新与产业需求同频共振，方可奏出中国经济向新、向优、向好的乐章。
来源：金融时报
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